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秦州区多措并举积极推进干部交流
  http://www.tsdangjian.gov.cn (2017-08-24 10:56:46) 来源:秦州区委组织部  

  秦州区坚持把干部交流作为管好、用好、用活干部的有效途径和重要举措,不断加大干部交流力度,改善干部队伍结构,有效增强干部队伍活力,提升了干部队伍建设科学化水平。

  统筹兼顾,在交流中实现班子合理配备。坚持人尽其才、人岗相适原则,从工作需要出发,对全区各单位领导班子结构和岗位需求进行全面分析,综合考虑领导干部的专业背景、知识结构、能力素质、性格特点、履历、性别、党派等情况,以配备梯次合理、专业搭配、能力互补、气质相容的领导班子为目标,有针对性地进行领导干部交流,逐步形成干部交流常态化长效化机制,不断实现班子合理配备。特别是今年3月,针对学校领导班子力量不强、年龄结构老化、后备力量不足等突出问题,对全区69所中小学领导班子及成员进行了综合分析研判,充分了解掌握各学校班子运行、作用发挥等情况。根据研判结果,积极稳妥推进学校领导班子调整配备,将部分城区学校的优秀副职交流到农村任正职,部分农村学校优秀的正职到城区、城郊任职,对任职时间较长的部分校长进行交流任职,对研判有问题的班子及主要负责人,调整到办学规模较小的学校任职。通过交流,学校干部资源配置更加合理,领导班子结构更加优化,为全区教育事业健康快速发展提供了有力的人才支持和组织保证。

  双向互动,在交流中培养锻炼年轻干部。坚持在基层锻炼干部、发现干部、培养干部,今年以来,采取3批次选派300名以上干部到3个攻坚克难一线进行锻炼的“333”措施,把部分基本素质好、发展潜力大但缺乏基层工作经验、工作经历单一的后备干部和优秀年轻干部有计划地进行分期分批选派到精准扶贫、城市管理和房屋征迁等一线培养锻炼,为干部成长“递梯子、搭舞台”,让他们在实践锻炼中增强党性、改进作风、磨炼意志、增长才干。去年结合乡镇换届,将区直部门部分优秀年轻干部提拔、交流到乡镇任职,帮助其弥补阅历短板,丰富工作经验;将乡镇工作时间长、缺乏机关任职经历的优秀年轻干部交流到区直部门,推进多岗位锻炼成长,缩断成长周期。同时,通过“上挂、下派”等方式,安排乡镇优秀年轻干部到区直部门、区直部门优秀年轻干部特别是研究生选调生到乡镇进行挂职锻炼,通过城乡双向互动的挂职交流,促进优秀年轻干部不断提高综合素质和工作能力。

  强化考核,在交流中树立正确用人导向。全面落实《秦州区乡镇街道区直部门领导班子和领导干部考核办法》、《区管领导班子和领导干部综合分析研判办法》,充分发挥考核的“指挥棒”作用,将考核及研判结果运用到领导班子配备、干部提拔使用以及评先选优上,对考核为优秀等次的干部,在提拔和评先选优时优先考虑,考核为基本称职的对其进行诫勉谈话或组织调整,考核为不称职的视情况分别作出降职、免职等组织处理。特别是在各乡镇扎实开展“大查大比”活动,进一步传导了压力,靠实了责任,形成了科学合理的考评机制。通过实施激励性和惩戒性交流,倒逼干部转变作风改进工作,实现干部交流中的优胜劣汰,形成了鲜明的选人用人导向和风清气正的用人环境。

  严格政策,在交流中激发干部队伍活力。认真落实《推进领导干部能上能下实施细则》,完善干部退出机制,畅通干部“下”的渠道,通过采取调离岗位、改任非领导职务、免职等方式对不宜担任现职和不能正常履职的干部及时进行组织调整,较好地解决了领导干部“不到退休下不来”,“不犯错误下不来”的问题。严格落实《甘肃省重点岗位领导干部交流办法》,对在同一职位任职达10年的领导干部,分期分批进行交流。同时,突破部门和行业限制,注重“冷”、“热”岗位的轮换,对从事执纪执法、干部人事、财政、审计、项目审批及资金管理等“热点”行业达一定年限的领导干部进行重点交流或轮岗,将长期在“冷门”单位工作,表现突出的优秀干部交流到待遇相对较好的岗位,进一步激发干部队伍活力。

 
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