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秦州区四抓四促加强试用期干部管理
  http://www.tsdangjian.gov.cn (2017-12-29 10:20:34) 来源:秦州党建网  

  近年来,秦州区高度重视试用期干部的管理监督,通过任前谈话、跟踪管理、实践锻炼和考核评价等措施,切实加强试用期干部管理,不断提高选人用人质量。

  一是抓岗前任职谈话促角色转换。对新提拔干部,由区委主要领导、纪委书记和组织部长进行任职前谈话,在贯彻执行党的理论和路线方针政策、履行岗位职责、廉洁自律等方面提出纪律要求,特别是根据新任职干部所任岗位特点和性质,有针对性地明确工作思路、工作重点和工作任务,在肯定成绩的同时,通过提要求、交任务、压担子,促进角色转换。

  二是抓日常跟踪管理促履职尽责。采取定期考察与日常考察相结合,强化跟踪管理,了解掌握新提拔干部的综合表现,对履行职责情况和完成目标任务情况建立实绩档案,实行动态管理。坚持严管与厚爱并重,在班子研判中把试用期干部作为研判重点,对研判情况进行综合分析,寻找差距,提出不足,分析原因,对发现的苗头性、倾向性问题及时谈话提醒,防上小毛病演变成大问题,通过从严管理,干部队伍呈现出良好的干事创业局面和激情活力。

  三是抓实践一线锻炼促能力提升。从干部个人特长、工作阅历、工作能力、个性特点等方面进行综合分析,对发展潜力大、领导能力强,但经历相对单一的新提拔干部,选派到精准扶贫、城市管理和房屋征迁一线进行实践锻炼,通过到急难险重岗位实践锻炼,在实际工作中提升领导水平,促使干部在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、锤炼作风、提高驾驭工作全局和应对复杂局面的能力,着力培养一支综合素质好,善于做群众工作,能打硬仗、充满活力的高素质干部队伍。

  四是抓综合考核评价促健康成长。任职试用期满的干部从思想、学习、工作和廉政建设等情况进行全面总结,形成专题报告,由所在单位出具鉴定材料,区委组织部派出考核组,纪委全程参与,采取个人述职、民主测评、个别谈话、征求意见、查阅资料等方式,对试用期干部从思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面考核,着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况,形成考核评价意见,考核合格的,正式任职。对考核中发现不足的方面,及时反馈,提出改进方向,帮助健康成长。 

 
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